范玉恕，党员，1952年3月出生，河北省吴桥市人。1969年插手劳动，当木匠，1979年起首从事施工打点。大专学历，高级工程师，现任天津三筑修筑工程公司项目司理、副总工程师。

　　1995年、2000年两度荣获“世界劳动标准”称呼，1996年获世界五一劳动奖章。1999年被世界总工会授予“世界十大良好职工”称呼，2000年被世界总工会授予“世界职工职业德性‘双十佳’哨兵”。2003年，被配置部评为“世界修筑业优良项目打点者”。

　　记者赶赴采访的时分，他刚从天津数字电视大厦工地回来，这项工程，他又瞄上国度修筑工程质地最高奖。

　　20多年来，他先后结构告终了26项、近40万平方米的施工工作，工程质地项项杰出。个中，他负责项目司理的天津体育中央主馆、天津电力大厦，负责质地总监的天津邮政要道、天津泰达国际会馆、青海省西宁市黄河水电站归纳调剂楼5项工程，均取得国度修筑工程质地最高奖——鲁班奖。

　　他叫范玉恕，是天津修筑业“诺言之师”——三筑修筑工程有限公司项目司理、分工质地打点的副总工程师。

　　范玉恕的口头禅是：“住房对老庶民来说是个大事，要是质地出题目，幼了，住着堵心；大了，性命合天。‘工程’是一种不法。”为此，自走上施工打点岗亭从此，他正在结构施工中永远请求本身做到“四个雷同”，即：大事幼事一个样，表露工程和荫藏工程一个样，分内事和特地事一个样，甲方有请乞降没请求一个样。

　　茅厕和地漏装置渗水是施工中常被人漠视的质地通病。范玉恕盯岗到功课面，几次查找茅厕和地漏装置渗水的来源，展现重倘使施工中土筑和水电配合欠好，防水层没有裹到下水管里去。于是，他就像住户周到装修自家屋子雷同，每次都要选派工夫水准高、职守心强的抹灰工和水暖工沿道稳放地漏，规准则矩地做好防水，担保每个地漏都高矮适宜，茅厕、浴室的水都能排得干整洁净。

　　一次，范玉恕正在反省验收一支劳务队镶贴的卫生间面砖，展现砖对得不齐，棱角也阻止则。用线坠和靠尺一量，墙面既不笔直，也不屈整；再用幼槌一敲，有的面砖还发出了空饱声。

　　返工就意味着经济吃亏，劳务队长不甘心，一个劲儿地哀告：“卫生间又不是什么脸面活，这点幼障碍，生手也看不出来，干完的就算了，下回咱们贯注便是了。”

　　范玉恕硬是让他们返了工、包赔了工料吃亏。范玉恕淳厚取信、对证地谨幼慎微的口碑传遍了各个劳务队。

　　施工单元把配置单元民俗地称为“甲方”，往往都是甲方说了算，乙方要顺服和承认。不过，正在甲方供应生锈的钢筋题目上诚信，范玉恕硬是顶回了甲方，结果，甲方顺服乙方，结构理想员工向范玉恕研习。

　　一辆满载60吨、直径40毫米钢筋的载重汽车停正在了金皇大厦的施工现场。这批钢筋早已由于存放时期过永生了浮锈，甲方的供料部分斟酌这么多的钢筋无须，吃亏太大，就寂静地运到工地。

　　正在现场反省的范玉恕看到了，不让卸车，把脸一浸：“钢筋有锈，影响工程质地，务必从新换料。”

　　甲方部分肩负人请范玉恕高抬贵手：“钢筋是咱们供应的，质地有题目由咱们肩负，和你不要紧行不可？”

　　范玉恕诚实地说：“是你们甲方供应的，并且你们也订交用到工程上去，按说我能够不管。但从质地斟酌，咱们愿意不交付一平方米不足格工程诚信，这批钢筋坚强不行用。要用肯定经历除锈，还要苛酷验收。”

　　看到范玉恕这么坚强，同事劝他：“老范，‘干活不依东，累死也无功’，甲方是咱的天主。为这件事和人家闹僵了，没咱好果子吃。”范玉恕答：“影响工程质地的，假使是甲方供应的也不可。”就如许，这批钢筋又被拉了回去。

　　三筑公司现有同时施工的工程70余处，要周全兑现“确保不向社会交付一平方米不足格工程”的愿意，并非一件容易事。

　　范玉恕把劳动压力变本钱身的岗亭职守。为了协帮总工程师抓好普通的质地打点，他兼顾调理，每天早起晚归，吃亏了本身的整体“双歇日”和节假日，争持每个月都要把正正在施工确当地、表地工程逐一转一遍。向来公司调查他的目标是对正在施工程监控率80%，可他请求本身务必做到100%。 范玉恕正在抓好企业全员质地教学、打点培训和动态监控的同时，率领相合职员编造了相合“工法”，使三筑公司上有国度模范、下有企业工法，逐渐竣工了企业质地管来由“人治”向模范化迈进。

　　正在范玉恕和企业全员的配合全力下，三筑公司已衔接5年依旧工程质地一次及格率100%，杰出率85%以上，国优鲁班奖工程已达14项，工程质地创优秤谌正在天津同业业中首屈一指。

　　平常，范玉恕捏紧全体时期看书研习，诈骗各式渠道求师问教。他的口袋里老是装着一个札记本，展现什么题目、思到什么点子、有什么心得，随时记下来。假使正在马道上骑车，看到另表工地有好的做法，他也停下来讨教。

　　经历多年的研习积聚，范玉恕总结创建出了“8·5·15”项目打点劳动法（“八字诀”、“把五合”、15个枢纽合头筑筑打点点），并向世界施行，配置部把它行为项目司理的培训教材。

　　正在此本原上，他又率领相合职员编造了《机电装置工程工夫规范》、《商品混凝土施工工夫规范》，汇编了《三筑公司重心工程优良计划库》。同时，还将很多精品工程干得独特“出彩儿”的地方用相机拍下来，清理成了《修筑装置工程观感质地实录选编》。这些，都正在提升公司工程工夫质地中阐扬了本原用意。

　　天津电力大厦是百米高的高层修筑，位于蕃昌市区，甲方请求的工期紧，只要14个月。怎样正在这么短的时期内担保质地，干成优质工程？范玉恕使用“8·5·15”劳动法，狠抓施工中的枢纽合头，采用主体和装修同时施工，砌墙、抹灰、装修、产物珍惜各个工序合理插入，交叉功课，不只保质保量地告终了工作，并且又一次摘取了国度优质工程奖的桂冠。范玉恕吐露，还要陆续将“8·5·15”项目打点劳动法积聚修订完整，施惠更多的工程项目以及更多的修筑业同业。

　　范玉恕项目司理部正正在举行北京2008年奥运会重心工程——北京体育大学体育馆的配置。这一项工程的博得，来自他们承揽的上一项奥运工程。

　　2004年6月，天津三筑公司一举中标和承筑北京奥林匹克中央运策动公寓工程。范玉恕负责项目司理，他立下“军令状”，担保该工程夺得工程质地“长城杯”和“鲁班奖”，争当奥运工程的质地样板。他说：“运策动正在奥运赛场上冲金牌，咱们正在奥运工程中务必夺‘金牌’。”

　　从开工那天起，范玉恕就率领项目班子及参筑职员，当真订定科学的施工计划，全方位、全进程地贯彻质地对象，深化和完整工夫交、质料进场验收造、岗亭职守挂牌造、质地样板带道造、工程造品珍惜造等一系列的质地担任职守轨造。他言传身教，订定施工计划一盯究竟，枢纽部位一盯究竟，工艺难合一盯究竟，交叉功课一盯究竟，质地验收一盯究竟，从一张图纸、一根钢筋、一块砖、一车混凝土抓起，苛苛实实地把住每一道诚信合口，确保全面的工序和部位都竣工了一次成优。

　　范玉恕项目司理部正在施工现场举行封锁式功课、花圃式配景、环保式监控，特别正在施工现场筑立和操纵自愿喷淋和洗车举措，避免了工地扬尘和进出车辆的情况污染，经受住了相近情况监测点的昼夜监测检验。国度体育总局的一位副局长得意地赞赏：“奥体中央全面的正在施工程都要打出横幅，‘向天津三筑研习’。”

　　2006年年终，运策动公寓完成后，被评为北京市修筑工程质地最高奖——长城杯金奖，同时还被评为北京市文雅施工样板工地。 （陈杰）寰宇古谈守约法度遗迹展播诚信——范玉恕